易得了知:利用备用设备去调整我们的运营工作

菲仕兰中国比以往更提倡包容型管理，这反映在公司的人才战略中。菲仕兰人力资源副总裁徐耀东表示：“菲仕兰中国员工齐心协力的团队工作状态，让我感到非常自豪。这尤其体现在应对新冠肺炎疫情的过程中，我们的员工所表现出的敏捷性和灵活性。通过数字化途径，利用备用设备去调整我们的运营工作，促使菲仕兰中国成为一个更敏捷灵活的组织。同时，我们的领导层致力于为员工提供一个安全、包容的环境。”

  菲仕兰的管理层能够影响和激励变革，有共同的团队目标，就能广泛吸引各学术和专业背景的人才。菲仕兰公司的员工性别比例平衡，男女比例各占约50%。菲仕兰中国领导团队中也有一半是女性。同时，菲仕兰培训和面试新的管理者，让他们可以在情感层面与员工建立联系，并在各个层级的管理中融汇人情味与智慧。

  一个看似简单的解决方案，有时落实却并不容易。菲仕兰中国管理层齐心协力，为员工创造最好的职场环境的同时，也以身作则，以菲仕兰的合规标准为中心、以道德为原则开展业务，并保持我们对中国和中国消费者的长期增长计划和承诺；提高能力，为培养毕业生提供一流的平台，提高中层管理人员水平，加强领导职能；始终将员工健康和安全列为首要前提。